中心一号文件明确提出，身入着力健全村庄管理系统 ，更心加强农村底层党组织建造，入破着力处理部分年轻干部在农村底层“不服水土”问题 。服水

　　初出茅庐的土纵年轻干部 ，既有“一张白纸好作画”的身入可塑性 ，也存在“有学历没履历、更心有履历没经历”的入破短板。他们初入底层 ，服水面临杂乱生疏的土纵环境，一时难以习惯 ，身入也是更心在所难免。对作业节奏不习惯、入破对个人才干不自傲 、服水对村庄日子不习惯、土纵对出路开展不确定等要素，都可能成为年轻干部“生长的烦恼” 
。

　　对年轻干部来讲，底层是历练生长的肥美土壤，更是开放芳华力气的宽广舞台。怎么让“书生气”融入“泥土气” ，让“外来人”成为“自家人”，答案便是脚下那一方水土 。底层是最大的讲堂
，大众是最好的教师。年轻干部习惯底层、融入底层，既要“身入”更要“心入”，将常识优势转化为管理效能 ，不断淬炼本身的信仰、才干、心态，翻开本身生长的宽广天地
。

　　95后村支书张桂芳，立异思想 ，请画师为村庄绘就“彩虹墙”，让家园一夜之间火遍四方；“新农人”李阳，返乡后引进无人机植保、智能灌溉系统，为千亩农田插上科技翅膀；硕士研究生万雅文 ，结业后扎根村庄，以本身所学开展村级工业，助农增收，成为年代激流中的芳华“后浪”。依据年轻干部专业 、性情、喜好、履历等个性特点
，有针对性地组织岗位
、布置任务 ，协助他们找到用武之地 ，充沛发挥其敢立异敢测验的优势 ，可以帮他们拔节生长 ，在实践中完成价值。

　　破解“不服水土”绝非简略习惯环境，需从组织培养 、机制优化等多维度归纳施策 ，多下绣花功夫。对年轻干部的岗前训练要添加方言、风俗、底层对立调停等有用课程，防止“讲义化”训练；组织经历丰富的村干部作为实践导师，教授更有针对性的大众作业方法；建立跨区域年轻干部沟通社群 ，同享“驻村攻略”；对初到底层作业的年轻干部给予充沛的信赖与关心，做好“传帮带”，鼓舞、引导他们真实把握“底层暗码” 。

　　让年轻干部更好扎根，还要协助他们削减后顾之虑。一方面 
，继续深化整治形式主义为底层减负
，大力纠治“重重查核”“重复报表”等问题，推进底层干部轻装前行；另一方面，建立容错与激励机制 ，重视监督精准、支持打气
 ，继续开释为干事担任者支持的激烈信号。建立实干实绩导向 ，在选拔委任、评优奖先
、教育训练上向底层歪斜，打破底层干部生长“天花板”，把有潜力、有才干的干部选出来
、用起来 ，让他们在要害岗位上磨炼 ，在难事急事中强筋壮骨，锻造出担任有为的“铁膀子”。

　　广袤村庄 ，大有可为
、大有作为。年轻干部要自动融入村庄日子，学会说土话、接地气
，常常走进田间地头，力戒“做客”“镀金”等不良心态
，真实和农人说在一同
、想在一同 、站在一同、干在一同。脚踏一方水土，定能成果芳华篇章。张双双
。

　　（摘编自《湖北日报》 ，原题为《扎根水土才干破解“不服水土”》） 。